运营商的工作节奏层层提速，“形式主义”

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随着季度末的钟声渐近，运营商企业再次陷入总结与检查的漩涡，随之而来的，是接连不断的“即刻需要”“明日必交”的紧急任务。上级单位如同“诸神”，每一个都需小心供奉。
问题在于，通知一至，定睛一看，惊人一幕：方才发布，却要求今日下班前必须提交反馈！
实际工作，几乎无从谈起。能勉强拼凑完这份报告、走完流程、盖上公章，准时上交已是万幸。
运营商企业内部，常现此景：项目规划、任务执行时限，总是“层层紧缩”。
每项任务传递至下一级，都会被提前一段时限。加之通知常伴延迟，总要拖上一拖才下发。
反正众人早已习以为常，对策有的是。
报告皆为“模板化”，本年度的、去年度的，随意抽取一份，稍作修改即可。
五个部门索要，内容大同小异，同一份报告，换个标题便能应付。
有的单位被“坑”多次，早已学会未雨绸缪——如每年的“5·17电信日”，尚未至时，便已提前“制作”好活动海报、现场照片。海报更是准备多张，各类主题，一次拍摄完毕，半小时“搞定”全年宣传素材。
上有指令，下有对策，此乃常态。
工作任务时间安排不当，便催生了此类“表面文章”。
毕竟员工非神人，岂能上午接通知，下午便能深入调研、撰写报告、成功提交？
“活还没干，总结先交”，你问运营商企业的表面文章为何屡禁不止？还不是被你们给逼的！
相较于不合理的工作部署、不接地气的领导要求，表面文章反而显得有几分“可爱”。