我的工作日志---公司管理体系整合

印梦雪

体系管理人员一直忽略一个问题，那就是体系的有效性，体系有效性的标志应该是企业目标的可实现性，但企业在做体系的时候，目标本身的确定就存在随意性，背离了企业方针，更背离了企业的宗旨，体系运行过程中出现混乱是不言而遇的。
    笔者认为，管理体系整合过程，应紧扣公司宗旨、公司方针，对公司目标体系从新进行整合和修订，紧紧围绕目标，修订相关文件，加大过程监视和测量的力度。
   多体系并存，ISO9001应该是基础，其它体系可列入质量计划进行管理。
  质量目标管理体系应有机地溶入到公司经济管理体系之中去，二者并不矛盾，大公司应结合ISO9004内容。
  公司的宗旨是利润的最大化，质量方针是追求客户满意，产品市场的最大化，客户满意的基本点是产品质量、合同履行、产品价格，公司管理的基本原则是用最少的资本投入获取最大的收益，只有目标确定好了，各级管理人员形成管理中心，才能根本解决管理问题。
   管理技术和方法是为达成管理目标服务的，不能偏离目标谈管理。