本帖最后由 嬉笑 于 2021-2-21 14:21 编辑
2020年的湖北吸引了全世界目光，在这突如其来的疫情中，一直韬光养晦的祖国仿佛突然有了自己的声望和音响，越来越肉眼可见的强大。但我的2020年过去的悄无声息，也不甚在意，反正我是一条遵守中庸之道的小咸鱼。
工作不好不坏，每天照旧的早出晚归。2020年我们公司效益逐步向好，产品种类越来越多，生产量逐步扩大，随之而来的发生的问题和投诉也越来越多。作为质量部门责任人，遇到问题和困难，首当其冲的都是我们身先士卒的冲在挨骂背锅的前线。有时候觉得质量部门拿的是祭天的剧本，研发问题、采购问题、生产问题统统都有个统一名字叫做质量问题。不过作为一名在质量部门浮沉了七八年的老油条，对这种状态已经见怪不怪，只希望每次自己提出的问题和措施能真正去执行，而不要一而再再而三的出现同类问题。来年会更关注新生产设备安装，沉下心来，多去生产一线学习和观察，确保设备的前期验证确认计划正常进行，后续生产工艺稳定流程合理，减少能力范围内的质量问题。做技术的人干不了什么高瞻远瞩的战略规划，解决问题的能力总要保持才行。
因为是小公司，整个团队规模不大。公司从成立至今三五年，人员相对比较稳定，但是去年上半年团队成员走了大半，反思来，有一部分是客观原因，此处不表。还有一部分是我自己疏于团队管理。大佬经常说，团队管理不外乎管人管事儿，虽然我理解的管理更多是方法论。但是在2019下半年因为这样那样的原因疏于了人的管理的，更侧重于管事，管理各项事情进展，管理各项目标的达成。但是团队中做事的都是人，鲜活的人，而且质量团队一直以女孩子为主力。三个女人一台戏，在公司起步阶段，工作量不饱和，各种勾心斗角拉帮结派的大戏总有土壤生存，人员分崩离析是必然。痛定思痛，走了一批人后，下半年招人培训时特意留了心眼。培训时每周跟进培训进度和培训计划执行情况，增加沟通的频次，确保新人根正苗红。定期和现有团队人员沟通，了解他们的想法，增加操作类评估和流程优化，优化部分流程，提升工作效率。同时还要关注人员发展的诉求，做好人员储备和技能提升。对于团队这块，只希望来年外部环境风调雨顺，内部还是需要自己继续努力，保持现有的日常团队建设小活动，赏罚分明张弛有度，继续收买人心。
天天看着以前的同学、朋友或前同事等在圈里秀各种升职加薪，羡慕还是有的，但更多的时候，在感慨人到中年世事无常，用知足常乐麻痹自己的热血与动力。以前忙的时候总是想等我有空了我就学习某某才艺和技能，现在倒是不忙了，生活的鸡毛蒜皮磨平了棱角，没了激情与拼搏，想学的想做的越来越少，脑袋迟钝语言能力蜕化，感觉要提前步入老年生涯了，关注和在乎的新东西越来越少，不晓得哪一天成了一条翻不动的咸鱼，在这一隅沼泽里翻腾不出，只能苟且然后安逸的死去。
朋友说羡慕我现在的生活状态，大约多数人的生活，不是惊涛骇浪，平淡生活才是常态。又到新的一年豪言壮语总有几句，为了年底打脸不会太难看，只说几件简单的事，继续学习英语争取累计100小时，读完20本书，争取学会弹奏一首完整的曲子，每月给孩子制定综合学习计划，并如期完成。
即使像我这种被俗事缠身的咸鱼，总不能等着被宰下锅，不翻腾几下，2021年结束，还来感慨这一年生活平淡不是太无趣了？ | 
发表于 2023-1-21 20:31:42