一边招人，一边裁人，如果你清楚了，那么你离成功不远了

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通常大厂是这样玩的:

上层领导看中了一个方向，比如说游戏是赚钱的，于是就大量开始招聘游戏岗位。

公司往这方面投钱，比如说一年投入1000万，然后制定一个目标，实现三年盈利。通过招聘，你顺利进入了他们的游戏业务线，成为大厂员工。

光环加顶，有些刚进入大厂的员工觉以为祖坟冒青烟了，但也可能冒黑烟。

因为公司业务线刚开辟，所以就大量招人，高层来赌这个业务三年后一定盈利。把人力，金钱，物力投入进去。至于高层哪来的那么大自信赌成功，说真的，他们也都是懵逼状态。

高层之间也内卷，总裁副总裁一大批，负责的业务都不同。

一些总裁真的啥也不懂。因为这群人年龄太大了，很多都是投资人，根本不懂互联网，都是瞎指挥。懂互联网的也是极个别人，总裁眼里只有钱。其他都没有，各种不着调的想法。

高层天天开会，传达给中层的就TM一句话，今年我们要实现十个亿的目标！卧槽，毛线都没有呢，那怎么办，上有政策下有对策，中层也有办法，你们知道中层每天都在干什么吗，天天写PPT!天天给高层做实现十个亿目标的汇报，一次一次被打回重改，直到改到高层认为PPT可以真的能实现十个亿目标位置。

很遗憾的是，高层和中层一本正经的搞了PPT很长时间，大家一致认为从PPT上面已经证明能够实现十个亿的目标。但多数业务实际根本不可能像预想的那样盈利，PPT终究是PPT，当不能盈利时，这条业务线就会被砍掉，你经常发现大厂裁员是整条业务线从上到下全部被裁掉就是这个问题。

十条业务线九条可能都赔钱，但有一条业务线赚钱就成功。公司高层都是赌徒心理，因为他们也没办法判断哪个业务能成功。多生几个孩子，总有一个孩子能成器吧。不成器的孩子怎么办，放弃吧。然后继续生孩子，继续招人。大厂靠着自己的招牌不用担心招不到人，反正人人都想进大厂。

那你说，我这条业务线搞成了，那总不会被裁吧。呵呵，你想的天真了，一条业务线搞成了照样裁掉一半，这叫组织人员优化，本身做这条业务线就需要大量人参与进来，就像你建一座桥，建设时候需要几千人，建完了只需要几十人维护就可以了。

只有裁员，才能让员工感到危机。与你能力无关系。只和你成本有关系。

众位朋友，等你经历互联网十年你就知道这种招聘裁员戏天天上演。只是大部分都没有爆出来而已。因为很多业务线都不起眼，还没有人知道就已经消亡了。然后公司继续开辟新业务线，继续靠着大厂这个招牌白嫖打工者的青春，反正你不来是有别人来，我反正是给钱的，你不做还有别人做。真招不到人就开始画大饼，给应届生开高薪。一毕业就来个年薪五十万，工作十几年的都没一个应届生薪资高，你招他来做什么？

后来明白，很多人都是凑数的。

老板赌上的是钱，员工陪赌的是未来。老板赌输了钱，大不了再赌一把，员工赌没了未来，就真的啥也没有了。有的员工连命都赔赌进去了。

山朋

应该说跟所谓互联网沾边的都差不多

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凡尔赛，起码互联网还有高薪，再看看其他行业

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哪有那么夸张？员工就是干活拿工资的，赌什么了？三年如果没起来，员工拿了工资奖金，锻炼了能力，换个地方照样打工，至于赌上未来？

堕咛

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