一个运营商员工的成长之路

宰娅心

顶，论坛里少见的正能量

帷炤涌

《与其怨天尤人，不如不断充实和提高自己》说得好！！

滞贯仪

（五）第一次选择----失败，但更是收获

时间到了2009年底，由于对自己的工作不满，主要是一同来的好几个人都基本成了各个部门的骨干，还有个要好的哥们提了助理。我决定换个部门。恰好一个经营生产部门缺个业务支撑，我就向部门领导和人力资源部申请调部门。（我们原来的班长已经升成部门领导了）。2010年1月我顺利的进入了前端生产经营单位，从事营销组织策划、业务管理支撑等工作。

从技术转为营销，对我个人来说难度很大，当时我还是显得过于自信了。具体到一场营销活动，从市场分析、目标客户选取，氛围的营造，具体活动的组织实施，考核与评价、物料准备、人员安排……

一系列方方面面的工作没有丰富的经验与高超的管理水平是拿不下来的。像这样的营销活动，每周都搞，主题，内容还需要推陈出新。另外日常的工作中，生产单位各种kpi考核指标，对上级各个管理部门的各类阶段性、临时性的任务还需要按时保质保量完成。这一切都需要有强大的心理素质、科学的管理水平、丰富的市场经验。当时我还远远达不到岗位要求，再加上我又是个完美主义者，事事都想做到尽善尽美，结果如履薄冰、步履维艰……

在2010年这一年中，我工作的压力、指标的压力、部门领导的压力、基层营销人员的压力常常搞得我失眠、头疼。尽管如此，我还是尽力的完成各项工作，尽可能提升部门的业绩和指标。2010年底部门的收入完成列全市第一。

通过一年的工作，我深刻的意识到自己还是能力不够，至少是当时不行。一年来家庭生活、日常工作和身体都出现了各种问题。为了今后的发展，我在2011年又申请调回了原来的部门。期间我向新老部门以及HR领导真诚的表达了我的想法。可能平时的工作表现比较出色吧。幸运的得到了理解和支持。这一点我非常感动。感谢这次经历中的新、老部门领导和同事。感谢HR领导的理解和支持。在这里我要替国有企业，运营商说句话，如果你工作努力、态度诚恳。一切以工作出发。单位还是能做到人尽其才的。HR领导还是会把合适的岗位调整给合适的人。前提是一切从工作出发，这很重要！

rakpdapnsu

过往经历，其实是一个宝贵的精神财富。

tgyylrrhqu

楼主说到要害了，工作的头2、3年，大家都是肯拼的，关键是这段时间有没有找准方向，以及往后能不能坚持。我差不多就是个反面教材......

喙云

不太懂，只看到盲目跟盲从，总是在不断尝试，有时你更应该听取下正直而有经验的人的建议

麹9769

（六）转机出现---进入核心岗位，成为班组长

2011年回到原来的部门后，继续从事之前的工作。继续将本职工作做透、做精。岗位还是最低，但是我很知足，也很感恩。从事熟悉的工作，我有了更多的时间去思考如何把工作做得更好、更有效率。三年后，转机终于出现了。由于整个IT系统全省升级，部门核心岗位人手奇缺，我被临时安排进核心岗位从事系统升级、测试、数据比对工作。因为有前期10年的技术积累和日常不断的学习。我迅速的进入了工作角色。2个月时间，几乎天天加班，由于我有之前调部门的经历，虽然再苦再累，我也很有干劲。

三个月后，由于我在系统割接过程中的出色表现，领导又陆续安排我从事部门的几项核心工作。Sql脚本统计分析、划小数据支撑等。工作量突然增大了许多。至此，我终于进入到了部门的核心岗位。。2013年又跟了第二位师傅，工作重点偏向了数据统计及网格数据支撑。以前的设备维护依然还负责。通过新的工作，我与各部门主管和领导的沟通交流越来越多，眼界开拓了许多，公司的经营发展的战略、战略决策和现状也逐渐熟悉和理解了。2014年由于我的师傅身体原因，我接手了她的工作。至此部门所有的数据统计支撑、收入流程、报表制作全部由我负责。也就是现在的大数据分析挖掘工作。

2015年，部门改制，成立了班组。我也顺利的成为了数据统计组的班组长，带领3位年轻的同事开展数据统计分析挖掘工作。

至此，在入职的第十三个年头的2015年，我成为了部门独当一面的技术骨干。期间，和我一同入职的同事，有的已经辞职，有的已经沉沦闲职，还有的已经提拔成为中层领导。我的转机虽然来得较晚，却也是我不断坚持，不轻言放弃，始终积极进取的结果。你的一切努力都是值得的，虽然当时没有回报，但是最终一定会取得收获。

另外说一下薪酬。个人觉得运气还是比较好的，主要是单位近些年不断向一线倾斜。部门增设班组编制后，恰逢公司绩效改革。实行绩效与岗位脱钩。干的好的拿钱多，干的差的拿钱少。部门绩效必须正态分布。由于我岗位一直最低，由于在数据工作中的出色表现以及成为技术骨干，绩效增幅比较大，和其他班组长的薪酬基本一致了。在此，我又想替运营商企业说句话，只要你自身工作出色，努力、认真、持之以恒。你的薪酬在企业中不可能低的。总是抱怨活多，钱少的，可以问问自己，足够坚持吗？足够认真、努力、工作业绩出色吗？能够独当一面成为骨干吗？至少在我们单位，骨干的薪酬是仅次于领导的，有些比领导的薪酬还高。

我还要感谢部门的两任领导，他们都是真正干事的领导。谁的工作好，谁认真负责，绩效系数就高。从来不搞平均主义。在他的领导下，我才有了一系列的转机和发展。我觉得这也是近些年单位的缩影。至少从我的经历来看，我没发现什么裙带关系，任人唯亲的现象。一切都是以工作、业绩出发。

rpyqdpvduh

我只想把我的经历分享下，抛砖引玉。后面的文章在审核中

fbeawjtrtc

您好，我是希赛网“通信工程宝典公众号（ID:tongxinbd）的编辑小柒”，我在通信人家园论坛上看到您撰写的《[职场百味] 一个运营商员工的成长之路 》文章写的十分的好。想转发到公众号上让更多通信领域的同行看到。希望得到您的授权，我将在文首注明文章来源。（因账号等级原因，不能给您私发信息，只能在此留言，实属抱歉），望您看到之后，给下回复。我将此段对话重新进行编辑，避免影响大家的阅读。谢谢

qtuwwgkepg

（七）专业技术辉煌的2016年

进入2016年，作为部门班组长之一，我相继承担了多项公司级、部门级的大型项目。由于企业转型的需要，部门的工作重心从运维保障逐渐转向大数据挖掘，信息化项目推进、划小支撑等方面。也就是我负责的班组成为部门重点班组。在2016年我个人不论是市公司各类评奖、评优，还是省公司级的培训、竞赛比武，各类荣誉、成绩几乎拿到手软。市级优秀员工、市级技术能手、省级技术能手、省级技术标兵、跨行业技术标兵、全省技术比武个人一等奖、市级各类专项技术评比奖项………

粗略算了一下2015-2016年累计获得各类省市级个人奖项达11项之多，基本上作为员工，能拿到的奖项都拿了。有部分是因为运气好，大多数还是因为十几年工作的积累，一旦走上了更大的平台，厚积而薄发吧。

说个题外话，关于获得全省技术比武一等奖的事情，有些运气成分。竞赛前一天晚上，因为比赛范围广，难度大。自知准备很不充分，于是乎与同去的同事晚上攒了个饭局，到12点。次日早上昏昏沉沉的去比赛。现场确实难度很大，全省参赛选手根本不知道是题目让干啥，由于我之前准备了一些，大体知道流程，同时用手机现场百度（考场允许带手机），终于弄清了题目要求，整个考场估计都是白卷（因为最后我的答题过程称为阅卷标准，省公司也没人知道应该怎么答）。主要是开源技术，大数据挖掘，在当时太冷门了。最后我拿到第一名，这个比赛让我又拿到了至少三个行业内外的省级奖项。