【我的2020】绝知此事要躬行

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本帖最后由 石竹 于 2021-2-22 13:12 编辑

   2020疫情严重爆发之前，我回到工作地点，这个选择幸运的让我避免了封路导致的居家隔离。疫情期间，公司门店大量关闭，生意较差，本人从事生产工艺流程的，没有什么新品上市，所以相对空闲了一些，之前车间的计件工资浮动较大很多计件工资系数不合理，正好趁着有空就把包装产品计件工资给梳理了一下。

   2月份刚开始，我首先找到人事部领导和她商讨关于计件工资薪酬计划问题，先把人事期待的薪酬大框架做出来，然后才好确定保底工资和计件工资核算的单价参数。刚开始由于人事之前没有做过类似的工作，她们只把她们期望的薪酬范围及要求（每月休息4天，每天不加班情况下薪资范围3800-4200）和我做了沟通，计件产品的人工利用率、保底工资额度等数据她们没有任何要求。我回去了，就开始把员工上班工时数据和每天生产过程纯生产的时间数据做了收集。按照人事要求每月休息4天，平均下来每个月就要上26天班，然后每天8个小时，那么每月上班工时就是208小时，基本上班工时算敲定下来了，那么保底工资额度定多少还有因生产熟练度提升导致的浮动及人工利用率等数据，依然待定。考虑到计件工资是变量，所以但额度占比越大，浮动也就越大，但是如果额度占比太小了，因为产量和熟练度导致的浮动也就不明显，不利于激励员工的积极性。车间包装产品的计件单价都是我测，所以我知道产品至少包装一周之后才会比较顺畅和稳定，而且即使后续熟练度提高浮动也不会超过15%。所以我就考虑把保底工资额度定到工资占比的40%左右，然后根据每月上班时间大概208小时，那么保底额度我就暂定到了1800，计件工资按照人事给的范围3800-4200，那么计件工资就是2000-2400，然后核算到单工时工资9.6-11.5，这样计件工资浮动约19%，我就把计件工资核算基数定位10元/小时。这样根据人事要求每月208小时，合计工资2080，根据之前测试的最大浮动数据15%，那么计件工资最高是2080*（1+15%）=2392，加上保底工资1800，核算下来范围3880-4192，正好符合人事的薪酬范围要求。简单的数据分析终于敲定了，那么人工利用率的数据核算才是最头痛的，根据车间操作过程每次换品项需要做一次清洁，算上收尾工作和清洁卫生需要5分钟左右，平均下来每天有8-10个品项，这样每天换品项耽搁的时间就要40-50分钟，加上班后彻底清洁时间30-40分钟和班前准备工作10分钟，这样每天就会耽搁最少80分钟，每天上班时间480分钟，这样人工利用率就低于84%，根据数据的统计分析，所有数据基本上算敲定下来了。

    然后就找到人事，把数据按照我的设想和她们敲定下来，那么就就沟通后续试行时注意的细节，暂定试行3个月，计件工资如果浮动符合设想数据就按照这些数据执行。试行期间，几经波折，由于产量变化又牵涉到帮工人员系数问题，还有车间实际操作过程人工利用率远远达不到84%，只能满足到80%，本以为很简单的算术问题，结果到车间实际操作过程，理论数据只是理想状态，人员的变动及长时间工作时人的疲劳问题，都不是通过理论能计算的，只有真实的参与其中才能得到想要的结果。

    纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

搾尘偃

工资这个段落太长了

流惠4490

理论联系实际

yowyqwdlha

所以说理论和实践相结合啊

频濠臭

有点像流水账;P

梆胰凶

理论和实际结合，不断改进，会越来越好的。