某运营商又搞人员精简下沉了

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为提升人员队伍转型后的生产力和积极性，XX电信加大员工前移下沉的属地积分、绩优激励、福利补贴力度，实行绩效和岗位宽幅管理，牵引骨干人员向作战单元下沉。实行试岗期薪酬政策，适岗期6个月内保障试岗员工浮动薪酬不低于上年度月均绩效工资的110％。强化人才能力复用，拥有管理经验人才向一线牵引，充实作战单元销售战力；专业实操人才落实调用机制，引导专业能力跨区域、跨部门、跨层级供给。强化帮扶赋能，对转型前移下沉人员落实一对一导师帮扶制，形成双向互评，提升导师与员工积极性；开展体系化专业培训工作，已开展13期培训，覆盖554人次，实现下沉人员100％培训覆盖。组织岗位资格认证工作，确保100％通过岗位资格认证，同时按照岗位类别、在岗时长，对前移下沉人员进行单列效能分析与跟踪评估，力争100％实现效能提升。