从一线维护人员到CEO转变

连错渊

最初的传输维护人员，到处扛着熔接机，otdr仪表满山遍野的转悠，设备办卡更换，核心机房基盘更换，电源设备 链接......

到网格化，传输设备，基站设备，电源设备，房租，电费的，装维维护，综合管网建设协调，街道办事处，社区的宣传·······各项指标，集客催修，基站电费，房租，B,C,设备，室分设备，电缆改制，装维催修率，满意度，当日好，投诉率，社会服务延伸服务度；传输设备线路抢修，集客掉站率，网络达标率，热点容量投诉，信号覆盖率，室分设备采集点，电源接口分布点，障碍数量压降量，障碍升级率压缩，赔补回收效益......

网络所有接口化小后，收入增长了，扣罚的多了，管得多了，职能部门考核多了，处理事情部门少，日报，周报，月报，季度分析会，小区座谈会，重点项目协调会，政府部门对接，网格服务站的ceo，无所不能啊。