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楼主: 虞柳

我的工作日志---公司管理体系整合

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发表于 2024-7-31 01:50:46 | 显示全部楼层
体系管理人员一直忽略一个问题,那就是体系的有效性,体系有效性的标志应该是企业目标的可实现性,但企业在做体系的时候,目标本身的确定就存在随意性,背离了企业方针,更背离了企业的宗旨,体系运行过程中出现混乱是不言而遇的。
    笔者认为,管理体系整合过程,应紧扣公司宗旨、公司方针,对公司目标体系从新进行整合和修订,紧紧围绕目标,修订相关文件,加大过程监视和测量的力度。
   多体系并存,ISO9001应该是基础,其它体系可列入质量计划进行管理。
  质量目标管理体系应有机地溶入到公司经济管理体系之中去,二者并不矛盾,大公司应结合ISO9004内容。
  公司的宗旨是利润的最大化,质量方针是追求客户满意,产品市场的最大化,客户满意的基本点是产品质量、合同履行、产品价格,公司管理的基本原则是用最少的资本投入获取最大的收益,只有目标确定好了,各级管理人员形成管理中心,才能根本解决管理问题。
   管理技术和方法是为达成管理目标服务的,不能偏离目标谈管理。
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