职场感悟

晶刨

18~36个月，第一拨优秀的年轻人，开始成长为部门业务骨干。

30~48个月，迎来第一次的基层管理干部选拔。基层管理干部的常见职务，是经理或科长。通常来说，会带领一个10人左右的小团队。

一般情况下，外地项目现场的晋升速度和频率，会明显快于总部。尤其是海外项目，晋升更快。因为海外人员流动大，老员工待久了就会考虑回国，需要年轻人不断地接班。

值得一提的是，海外管理职位的“含金量”可能比国内更低。尤其是项目线的职位，项目结束，可能就没了。不像国内的行政线职位，部门的成立和解散几率小一点。

我回忆了一下，我入职后直接去的海外，大约是1年左右，就成为项目现场的技术经理，算是小团队的负责人。入职后大约4年，当上科长，算是正式的管理岗。

基层管理岗位虽然职级低，是个“芝麻绿豆官”，但非常锻炼人。一个人的管理风格，基本上形成于这个阶段。

一般来说，想要晋升更高职位（科长升部长），必须在基层管理岗位锻炼至少3年。

根据我的观察，80%的职场打工人（包括我），职业生涯止步于这个层级。再往后发展，职称（职级）提升容易，但是管理职位提升很难。

蒋口

要看投入/挤进哪个大门啊？差别非常大。