品质经理辞职，老板非要强留“一个月”才能走，最终老板苦不堪言

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公司有一个品质经理，虽然薪资不高，但是经验丰富，专业能力很强，也很强势，只是情商差了点，搞品质的嘛，总要维护一下品质刚性，结果就触动了不少部门的利益，惹了不少领导，经常有人打他小报告。
作为老板，既得靠品质部门检查和暴露生产、采购、技术的问题，促使各部门改进提升，又得要维持团队稳定，确保各部门有序、协调、业务正常运作，所以就对各部门的小报告笑笑了事，既不品质经理，也不说他有问题。但其实老板心里很清楚，这个品质经理正是他需要的人，工资也不高，是个难得的人才。
然而就这样一个人才，却向老板提出了辞职申请，理由很简单，已找到新工作，工资加了30%，而且新公司希望两周内到岗。老板这下慌了，本想合适的时候才给他加薪，没想到他这么快提出辞职。这行业找个合适的经理不容易，于是马上跟经理谈话，说他能力不错，只要肯留下，马上加薪30%，而且大力他工作，资源匹配到位！好说赖说，他也没同意留下，最终老板以劳动法的名义，强制要求经理一个月后才可以离职，要不然不给发绩效奖金，而品质经理也被迫无奈，只得答应。
然而，这一个月才是真正的噩梦。品质经理反正也要走了，不止是工作态度明显差了些，而且毫无顾忌的跟各部门斗争起来，最终导致两个主力供应商终止合作，一个生产主管提出离职，技术经理停工抗议，老板苦不堪言，无奈同意品质经理提前离职。更可悲的是，离职后的半个月，发生了一起客户投诉的品质问题，正是半月前品质经理失职导致的，损失了上百万。
从这事件中，我们反省，对职场中的老板来说有两个注意事项：
1、不要等员工要辞职的时候，才重视，才加薪挽留，早干嘛去了？
作为老板平时就要多观察员工，有的人能力很好，但老实、被动，不善于主动提出问题和加薪要求，做老板的要重视，提前发现问题，提前解决，需要加薪的得主动调薪，千万别不舍得这点小钱。一旦有新公司、有猎头挖他而他开口答应了，这时就算你靠加薪留他，他也会担心你以后给穿小鞋、防着他，留也留不住了。
2、员工既然要辞职了，就让他早点走，别强留！
强扭的瓜不甜，既然已经提出辞职，就是已经做好离开打算了，心早就不在这个公司里了，如果还是强留在这里一个月，浪费一个月工资事小，造成其他经营损失后果可就严重了。最好的做法就是好好安慰，稳一稳，马上找到替换的人，快点放他走。
当然，对于职场打工者来说，我们还是要讲职业道德，哪怕是已经打算离开了，还是要站好最后一班岗，大家好聚好散，世界很小，说不定什么时候就又碰到了，说不定人家还是你老板。

uzfnhfywrf

嘻嘻，第一段说的就是我的现状呀。不过离职我也能站好最后一班岗的;P

粕畏

老板气他没打招呼就找好下家，为难他。
他自己也是人品堪忧。。。

qrunowvvkn

要求老板平时就重视，谈何容易！

芾嗨

首先，辞职是需要提前打辞职报告的，不是想走就能走的，但要在合同中约定期限，到期放不放都可以走人；
其次，造成企业经济损失不是拍拍屁股走人就行的，一样可以追究法律责任；
最后，圈子很小，低头不见抬头见，真的留下一屁股问题，老板们也不是互不通气，封杀也不是不可能。

金埤楹

老板,为什么是这个板，不是这个闆

骋盼

我们单位就是，需要我的时候我是大爷，不需要我的时候领导最不爱看着的就是我，因为从我嘴里说不出他们爱听的话，说的都是哪哪需要改，又要送检，花多少钱，哈哈

wepyuyagre

1、从离职前的人品看，很难让人相信前面的描述是一个称职的质量人——文章前后矛盾。
2、造成上百万的损失，证据链完整，走了也可以追责——本故事纯属虚构

pafdzfebih

同样刚离职，但坚持站完最后一班岗的品控经理默默经过:D话说最后欢送宴上领导和我的下属都哭了;P

梦帕趋

非合同到期辞职是要提前一个月打报告的，都干到经理了，做事不可能这么鲁莽不考虑后果的，如果现实中真有这样的人，那就不止是情商差点了，而是很严重的人品问题了，前面一个朋友说的好，都在圈子混，如果老板一个电话打到他要去的公司，他还能在新公司呆下去吗，当个故事看看就行