中国移动省市公司的出路在哪里？

姜妻

中国移动当前的组织生产模式可以用这样一句话来概括：“总部主管，专业公司主建，省公司主战”

从这样的分工，简单来看，压力都在省公司侧，毕竟是要去前线作战的！

传统通信业务：要份额，要收入，要利润

信息服务业务：要用户量，要业务量，可能还要分摊收入

总部这么多部门，谁都能给省公司下指标。专业公司那么多，谁都想省公司帮它们卖产品

省公司不是三头六臂，它们也有自身的发展逻辑和发展桎梏

卖了二十年的号卡，突然要让他们去卖云？

把二十年的青春热血都奉献给中国移动了，到了四十多岁还要天天给自己打鸡血要转型？

省公司太难了！

总部和专业公司整天说，中国移动的省公司具有超强的执行力，这是中国移动的骄傲，也是中国移动从优秀到卓越的保证！

但省公司的超强执行力从何而来？哪有什么“能力过硬、本领高强”，不过是咬牙负重前行罢了。

总部总是拍脑袋下各种世界一流的指标，专业公司总是暗戳戳塞过来一堆羸弱不堪的产品，省公司纵然三头六臂也做不到不负如来不负卿啊

中国移动这些年一直在推进能力集中化，不断地把能力从省公司剥离然后集中。省公司从过去的生产运营一体化，逐步变成了生产链条中的一环。不再注重创新、不再发展能力，只负责销售和服务，这是把省公司彻底功能化了，变成工兵了。

现在还能做做线下的销售和服务，如果有一天，产品和服务都实现了线上化、云化、智能化，省公司还有存在的必要吗？

至少不需要齐刷刷的31家省公司了，到时候的省公司也不是今天的省公司了

如果你是广东、浙江、江苏等公司的员工，你也许还觉得岁月静好，累是累点，但获得感还是很强的。但如果你在中西部的其他省分，在市公司、县公司，在网格，你是否还能觉得岁月静好？你的获得是否对得起你的付出？

工作越来越多、越来越杂、越来越陌生，年纪越来越大，你的出路在哪里？