任正非的四次“过冬论”

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第一次

2000年，华为年销售额达220亿元，利润29亿元人民币，夺得全国电子百强首位。不过任正非一点也不高兴。2001年3月，任正非发表了著名的《华为的冬天》。他表示，十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见！也没有什么荣誉感、自豪感、只有危机感！也许是这样才活了10年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能活得更久一些。

此后，华为于2001年10月将安圣以7.5亿美元转让给艾默生，换回过冬现金流；同时，强化企业管理和员工的末位淘汰制（逐年开始小幅度裁员）；更紧抓客户关系耕耘，从各个层面根据不同的需要落实到实处。在积极开拓国际市场过程中，发挥狼性，与陷入经济危机中的竞争对手（思科、爱立信、北电等）开始市场竞争。

第二次

2004年，信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合应对这种挑战。当年三季度，任正非表示，“华为要注意冬天”。在长达13000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。

第三次

2008年底，任正非第三次提及“冬天”。他表示要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。

任正非的这番言论，正值中国电信市场的形势不错，电信重组正在进行之时，3G牌照很快就要下发，运营商正筹措千亿元规模投资，市场的主流观点是通信设备商的春天就要来了。但是中国最大的通信设备商华为的CEO任正非却再度提起了“冬天”，可见其危机意识多么强烈。

第四次

2016年12月2日，华为以总裁办电子邮件形式在内部发布了任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话。任正非在回顾过去几年的成绩后，语锋一转，指向华为面临的危机。他指出，“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。”并提出变革与lT要在夯实IPD/ISC/LTC/IFS的基础上围绕“未来五年，华为要自己实现ROADS，实现数字化转型”这个目标来展开。