职场生存之领导是否可以解决问题？

柏笑寒 · 发表于 2024-8-13 05:07:00

太理论也没啥好结果

sjepqzfsih · 发表于 2024-8-13 05:07:09

原则来说领导只需要把握好公司发展的方向协调好各部门完成公司的生产经营目标，如果什么都需要领导拿出解决方案那么下面的人会显的不是很重要了。大一点的问题领导只要给出资源和权限即可，问题出现肯定是会有相应的责任部门的一般来说方案由责任部门和监督部门完成。

tkgvtkjvra · 发表于 2024-8-13 05:07:41

那首先这些棘手的质量问题是什么原因导致的，说清楚，是质量部门的原因，质量部门出方案，采购的问题，采购出方案，供应商的问题，没必要问，直接换。另一个：采购部门采购的东东有问题，怎么验收的？验收时能不能识别？能得话又为什么接收？不能得话，能不能提高验收得手段等等。

amdlbhnrcc · 发表于 2024-8-13 05:08:17

1、首先对于你的分管领导来说，他没有先质问质量，对于你来说，其实是一件比较好的事儿，毕竟没有那么大的压力
2、提出问题并不一定就要附带解决方案，比如来料不合格，又不是我这边的人验收出了问题，我肯定只问供应商和采购要说法，我干嘛要吃饱了没事儿去帮供应商想解决方案？
3、领导负责方向指导，你负责具体落实，还是以来料有问题为例，领导质问供应商、质问采购，那剩下的你就得去跟踪这个事情供应商和采购有没有想办法去整改，有没有提出什么预防措施，当然了，你也可以参与进去，然后最终把相关方案汇报给领导，你同时再跟踪一下看落实的情况，这不就结了？
4、什么都要领导给方案怎么行，得你给方案，让领导选A or B,，如果领导脑子一抽选or，你还得想办法把这个事情办好了才能显出能力啊！

况氐禀 · 发表于 2024-8-13 05:08:40

看下来，领导是想理顺流程，你比较侧重解决问题；可能你们公司目前质量这块是常态的被动，都客诉了，才发现问题，再由品质部牵头解决，无形给自己加了好多工作。

另外想问一下，客诉率指标是百万分之10？（一百万件货只能有10件商品被客诉吗？）

wataxpmxaa · 发表于 2024-8-13 05:09:40

我们是贸易公司，前置化解决问题。自己也想过，去年之前都没有质量。我一个人只能是先解决现有的问题。我是第一个质量，后面给自己招了2人。来了啥也不管，谁听他的话，谁就工作轻松。入职第二天，就划分了职责；还不准互相帮忙。不了解实际情况，就开始烧火了

uesdobmfvx · 发表于 2024-8-13 05:10:14

我们1ppm，10ppm这宽可以睡大觉了，

锦凡4730 · 发表于 2024-8-13 05:10:54

这个要看产品类别和销售渠道的

惦褴讧 · 发表于 2024-8-13 05:11:26

好吧，贸易公司就不懂了，运作流程跟常规工厂都不一样；只能说，新领导来了都得建立自己的小团体，楼主要么融入要么离开呗，就这么简单。

羿素 · 发表于 2024-8-13 05:12:05

这么严，食品行业吗？

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